“Die vooruitsig is duidelik: veerkragtigheid en innovasie sal Afrika se groeistorie definieer.” (Ignatius Sehoole, HUB van KPMG Suid-Afrika)
“’n Kontinent wat oorloop van optimisme.” Só beskryf KPMG se 11de Africa CEO Outlook Afrika.
Onder die Afrika-HUB’s wat ondervra is, het 63% optimisme uitgespreek oor hul land se groeivooruitsigte en 78% sterk sakevertroue. Oor die kort termyn verwag 98% sakegroei en is 86% geneig om verkrygings na te jaag.
“Afrika-HUB’s pas nie net by globale uitdagings aan nie, maar belê aktief in die toekoms deur KI, talent en volhoubare groeistrategieë,” verduidelik Ignatius Sehoole, HUB van KPMG Suid-Afrika.
Die meeste HUB’s wêreldwyd (79%) sê ook hulle is optimisties oor hul eie organisasies se vooruitsigte, en die meerderheid verwag stygende inkomste oor die volgende drie jaar.
Soos hul Afrika-eweknieë verdubbel hulle hul fokus op KI, talentbelegging en ESG as die sleutels tot veerkragtigheid en groei.
Gedeelde uitdagings en gemeenskaplike prioriteite
HUB’s, wêreldwyd en in Afrika, staar baie soortgelyke uitdagings in die gesig. Dit het hulle meer doelgerig gemaak wanneer hulle besluit hoe om hul hulpbronne te kanaliseer.
Beleggingsprioriteite vir globale en Afrika-HUB’s| Afrika | Globaal | |
|---|---|---|
| Kuberveiligheid en veerkragtigheid teen digitale risiko’s | 45% | 39% |
| KI-integrasie in bedrywighede en werkvloeie | 41% | 34% |
| Belegging in oplossing- en tegnologie-innovasie vir sakegroei | 34% | 26% |
| Reguleringsnakoming en verslagdoening | 31% | 36% |
| Voorsieningsketting-veerkragtigheid en bedryfskontinuïteit | 24% | 28% |
| Klimaat- en volhoubaarheidsinisiatiewe | 23% | 16% |
| KI-bestuur, etiek en verantwoordelike gebruik | 20% | 20% |
| Geopolitieke monitering en ontleding | 20% | 23% |
Bron: 2025 Africa CEO Outlook - KPMG South Africa
Boonop prioritiseer HUB’s in Afrika toenemend intra-Afrikaanse handel en markuitbreiding op die kontinent.
KI: Top strategiese prioriteit vir 2026
Vir Afrika- en globale HUB’s op pad na 2026 is KI ’n top strategiese prioriteit.
26% van Afrika-HUB’s beplan om meer as 20% van hul jaarlikse begroting oor die volgende 12 maande aan KI toe te ken — byna twee keer die globale gemiddelde van 14%.
Hierdie hoë beleggingsvlak deur Afrika-HUB’s weerspieël ’n verskuiwing in denkwyse, waar KI nie net as ’n instrument vir toekomstige groei gesien word nie, maar as ’n onmiddellike hefboom vir bedryfsdoeltreffendheid, beter besluitneming en langtermyn-veerkragtigheid.
Om KI te ontplooi en skaal, staan Afrika-organisasies voor drie opsies: bou, koop of vennoot. “Elke organisasie moet die voor- en nadele van bou, koop of vennootskap vir KI-oplossings opweeg. Daar is geen een-grootte-pas-almal-benadering nie. Die regte strategie hang af van die organisasie se bestaande vermoëns, risiko-aptyt en strategiese doelwitte,” verduidelik Joelene Pierce, aangewese HUB van KPMG Suid-Afrika.
Talent in die era van KI
Onder Afrika-HUB’s wat ondervra is, verwag 88% om personeelgetalle oor die volgende jaar te verhoog en fokus 62% op die behoud en heropleiding van hoëpotensiaal-talent. Die meerderheid (81%) glo dat vaardigheidsontwikkeling in KI hul sukses direk sal beïnvloed, en meer as twee derdes (67%) herontplooi personeel na KI-geaktiveerde rolle.
Hierdie syfers weerspieël ook nou globale perspektiewe, met 92% van HUB’s wat verwag om volgende jaar personeel te vermeerder, en 77% wat saamstem dat KI-vaardigheidsontwikkeling sakessukses direk sal beïnvloed. Reeds fokus 71% op die behoud en heropleiding van hoëpotensiaal-talent, en 59% herontplooi personeel na KI-geaktiveerde rolle.
ESG en volhoubaarheid
Ten spyte van regulatoriese kompleksiteit bly Afrika-HUB’s verbind tot omgewings-, sosiale en bestuursdoelwitte (ESG). Byna die helfte (46%) belyn volhoubaarheidsdoelwitte met kernsakestrategieë, prioritiseer 51% nakoming en verslagdoening, en gebruik 74% KI om uitlatings te verminder en energiedoeltreffendheid te verbeter.
Wêreldwyd toon HUB’s ook stygende vertroue dat hulle klimaatdoelwitte sal haal, met 61% wat sê hulle is op koers om hul 2030-netto-nul-teikens te bereik. Boonop dui 65% aan dat hulle volhoubaarheid ten volle in hul besigheid ingebed het en glo dit is krities vir hul langtermyn-sukses.
Selfversekerde veerkragtigheid
Die meeste HUB’s (59%) sê dat verwagtinge en die kompleksiteit van hul rolle die afgelope vyf jaar aansienlik ontwikkel het, en 80% voel onder meer druk om langtermyn-sakesukses te verseker.
Tog, selfs met verandering en uitdaging as die “nuwe normaal”, bou HUB’s aktief veerkragtigheid deur in KI, talent en volhoubare groeistrategieë te belê, en beweeg hulle selfversekerd vorentoe na groter sukses in die komende jaar.
Het jy hulp nodig? As dit op jou besigheid of persoonlike belasting van toepassing is, kontak The Tax Shop Accountants Riebeek Kasteel. Ons werk met eienaars en individue regoor die Swartland en omliggende gebiede — en ons hou die proses prakties.